看ICTE中国文旅城镇领军企业建设成果展

 公司新闻     |      2019-06-17 09:36

  2019年10月15日-19日,2019中华文化促进会第二届文化名镇博览会(简称“ICTE镇博会”或“活动”),继续落地成都安仁古镇。本届镇博会,华侨城

  2019年10月15日-19日,2019中华文化促进会第二届文化名镇博览会(简称“ICTE镇博会”或“活动”),继续落地成都安仁古镇。本届镇博会,华侨城集团携旗下13家企业、98个项目亮相“中国文旅城镇领军企业建设成果展”,向业界分享新型城镇化建设的丰富经验,展示华侨城以文化为核心,以文化旅游为基础产业,不断挖掘和提亮的文化特色。目前,华侨城的文旅小镇项目,无一例外实现了文化特色、旅游资源和城镇化建设“三位一体”高度统一。在新型城镇化的建设理念上,华侨城旗下各家企业如何以文旅为主链,贯穿起整个生态,从而提升区•☆■▲块价值,实现城镇产业生态的自我造血?

  【问题1】: 我们马上要进入5G时代,大家都很好奇5G时代到底对文旅能产生怎样的颠覆? 5G时代,通过智慧景区,作为消费者,能够感知到什么不同的文旅消费时代?

  康佳集团移动互联事业部总经理周剑宏:5G时代,比如说智慧小镇里,游客量增加时,我们可能首先就会从交通方面体会到,例如:无人驾驶车辆,它所有的信号传输引导、路线G的信号去完成的。游客到我们的小镇里,无论是生活还是游玩,到处都有5G全覆盖的设备,它可以通过这些设备进行景点、设备、餐饮、酒店住宿,甚至车辆的预约。另外,我们也在景区里增设了巡视的机器人,这些都是通过5G信号,把你实时拍到的画面传到云端,然后进行分析和监控以及第一时间的处理。所以,未来智慧小镇会很便捷,同时是一个交互,不仅意味着传统设备的升级换代,还意味着一种全新交互方式的开始。

  【问题2】:康佳在文旅城市化建设里,有自己的战略,就是“科技+产业+园区”。在这方面,康佳都有哪些项目已经落地了?未来有什么样的布局?

  答:这几年康佳也是随着这一定位我发生了特别大的变化,从2016年的销售额200多亿到2017年的313亿,再到去年的460多亿,成为了深圳市500强的第24名,工业里仅次于华为和中兴,排到第三名。在中国的500强,我们排到了196名。我想今年成绩可能还会更好一些。“科技+产业+园区”里,我们首先在产业里,比如说我们成立的第一个产业园在宜宾,宜宾是智能终端的高科技产业园;成都遂宁成立了PCB产业园,着重把我们的PCB产业放在那边;在大连成立的是环保产业园,着重是把我们的环保业务放在那个地方;南京也有高科技产业园。这些产业园在的地方,我们还会配一些产业投资基金,比如说在安仁这里,因为我们有农业,我们做智慧农业,所以在AR和VR方面,一是结合农业,开发一些农业的游戏,比如说你站在稻田里就可以玩一款射箭的游戏等等这些东西,我们这里就开发的是AR和VR的产业基金。宜宾是智能终端的产业基金,在南京是关于AI的产业基金,所以各个城市随着产业配套不同,我们再配合自己和政府发行的产业基金,然后打造地方特色的项目。每个落地项目,我们会根据地方特色相结合。

  【问题】:文化集团的主营业务里就有文化新镇,可否就文化新镇的业务重点介绍?答:华侨城文化集团独创“IP Town”模式,全力打造小凉帽超级IP及其成功落地项目深圳甘坑客家小镇,以“IP+VR+ AI”构建全新的文化科技布局,并结合文学作品、绘本、影视、动漫、衍生商品开◆▼发,实现非物质文化遗产客家凉帽及其传统文化的现代转化和活化,把实景和虚构相结合,进一步实现IP价值转化和变现,形成一个有效循环、生生不息的城镇形态,保持特色小镇的可持续发展,形成甘坑客家小镇区别于传统小镇的独特魅力。

  在不到18万平米的小镇内,陆续构建小凉帽国际绘本馆、甘坑客家民俗博物馆、家风家训馆、凤凰谷黄志博物馆、关帝庙、花兮茶文馆等文博馆和V谷▽•●◆乐园、小凉帽农场、绘本花园三大主题乐园;小凉帽之家酒店、南香楼艺术酒店、凤凰客家婚庆酒店,南洋客栈等四大文化主题酒店导入;除此之外还打造了多款IP+科技的创新产品,致力打造线上线下资源的互联互通,构建数字产业生态链。由此打造由文博馆群、主题乐园群、主题酒店群和文创街区为核心的华侨城文博小镇。经过两年边改造边运营,已经年接待游客超250万人,集聚超百家文创品牌商业,两千多创业人员入驻,是目前深圳文博场馆和特色主题乐园的较集中区域,成为蜚名国内外的城市文博地标和文博创意产业高地。

  2017年,甘坑客家小镇荣获文化部颁发的“2017中国文化旅游融合先导区(基地)试点”;2018年,成为深圳唯一获评广东省文化旅游融合发展示范区的景区,同年被列入深圳市重点提升的“十大特色文化街区”,并凭借“甘泉环绕,文旅交融”主题荣获广东人“最喜爱特色小镇”奖项。2019年9月,甘坑村入选首批广东省文化和旅游特色村,是公布的名单中深圳市唯一入选的古村落。

  【问题】:北方集团立足北京,布局天津、河北、山东、山西、河南5省8市。所在之地不仅是经济核心区,也多是文化重地。目前北方集团也涉及大运河、长城2大国家文化公园示范段筹建工作,在大的文旅融合方面,北方集团有哪些具体布局和举措?

  答:目前,华侨城北方集团重点发展的8市11个文旅综合项目,都将以国家相关战略为指导,遵从华侨城集团“中国文化产品领跑者、中国新型城镇化引领者、中国全域旅游示范者”的战略目标,多点布局,为区域赋能。标志性项目有:淄博华侨城文化旅游项目、天津美亚创意文化园项目、济南华侨城欢乐湖畔文旅综合项目等。

  以天津为例,作为华侨城布局天津的项目之一,华侨城美亚创意文化园的亮点在于其不仅承载了大运河两岸的漕运文化,更是唤醒了运河人文精神,是大运河在中国特色社会主义新时代下文化复兴的一个崭新标志。园区在未来运营方面将引入“当代艺术、先锋音乐、影视演艺、文化创意、新媒体群、智能研发”等产业集群,力求成为北方区域有特色的创意文化园,并逐渐发展成一个有国际影响力的中国创意设计、文化艺术高地。

  华侨城北方集团的项目中,文旅融合已经成为项目的先决要素。未来,北方集团也将通过打造一系列的“看到见山,望得见水,记得住乡愁”的北方文旅项目。快速实现北方区域新型城镇化项目的突破和文化旅游面貌的焕然一新,实现区域的跨越发展。

  【问题】:华东集团所涉及的项目,也有很多从启动之初就是“国家级”项目,譬如目前的项目中涉及大运河、大长江国家文化公园示范段筹建等等。从文化的角度而言,华东集团如何在文旅领域下一盘文化的大棋?

  答:大运河是世界文化遗产,大运河国家文化公园的建设也将选择大运河文化带中那些在全国乃至世界范围内具有突出文化价值、鲜明文化特色、重要文化影响的“最中国”元素。华东集团作为华侨城集团的二级战区也深耕“文化+旅游”这一理念,并紧跟着国家时代的潮流。华东集团在打造文旅项目之初,在充分体现大运河的真实性、完整性、延续性的同时,打破传统文化和现代文化的藩篱,进行古今文化的串联,才能使其城市在地文化本身得到了传承和发展。如扬州作为江苏省段大运河国家文化公园中的城市,华东集团在建设“扬州蜀冈瘦西湖项目”之时,立足宁镇扬大都市圈,辐射华东区域,突出华侨城集团综合开发优势,体现扬州文化特色,创新旅游产品业态,以“文化+旅游+城镇化”为战略基点,打造中国新型城镇化标杆、旅游生态高尚社区、美丽乡村示范项目、建设一个多元业态混合发展的国家级大型智慧全域旅游度假区。未来,扬州华侨城大型文化旅游综合项目将与扬州文化旅游产业形成完美互补,打造扬州文旅新地标。华东集团打造文旅项目,注重深入挖掘在地历史文化价值,关注线性文化遗产和历史文化景观的保护、传承与利用,融入多元城市功能,带动整个城市的复兴和城市的活力。

  【问题】:华侨城中部集团积极对接“长江经济带”、“建设长江中游城市群”、“中原城市群”等国家战略,参与中部地区新型城镇化和全域旅游开发建设的战略部署,尤其是在全域旅游的纵深发展方面有了比较多的经验,可否就这方面进行分享?

  答:华侨城中部集团是华侨城集团全资二级子公司,2017年12月在武汉市洪山区注册成立。自成立以来,在华侨城集团“文化+旅游+城镇化”发展战略的引领下,积极推进华侨城在中部五省新型城镇化和全域旅游项目的开发建设。秉持“开▲●…△放、共享”的理念,不断扩大产业经营规模,积极承接“长江经济带”、“建设长江中游城市群”、“中原城市群”等国家战略。在长江中游城市群和中原城市群的核心城市武汉、南昌、郑州等地落地并扩大文◇…=▲旅投入和新型城镇化投入,在具有较强辐射力的三线城市积极探索新的产品创新和落地模式,助力当地产业发展。

  中部地区同时拥多样化的旅游资源和市场潜力,以及巨大城镇化潜力和便利的快速交通网络。在未来发展中,华侨城中部集团将继续积极承接国家在中部地区的发展战略,在合肥,长沙,宜昌,赣州等重要中心城市和节点城市以及中部地区具有高品级自然和人文资源片区加大投入力度,将自身产业优势和地区资源优势,市场优势充分结合,在现有项目基础上,将继推进新的公园群产品,旧城改造复兴产品,文旅和商业融合产品等具有大魄力,大投入,大建设的多样化创新举措,实现中部地区文旅产品连点成线,连线成片,融合发展。

  【问题】:目前云南集团围绕文化旅游地产、特色小镇建设、旧城改造、休闲度假康养、旅游扶贫等重点项目落地,在昆明、大理、西双版纳等地全面布局,一方面紧扣在地的文化特点,另一方面也不断引进创新元素。我们也想了解云南集团在文旅开发上推出了哪些创新的开发模式?答:在文旅产业创新开发模式方面:一是2018年成功组织“云南大会战”启动大会,华侨城集团18个子集团进入云南,举全集团之力参与云南旅游大开★◇▽▼•发,实现签约项目60个,签约金额合计1047.05亿元,2019年组织了“云南大会战”一周年座谈会,签约项目37个,签约金额约490亿元。通过“云南大会战”,为华侨城进一步提升“集中力量干大事”的能力和水平贡献了○▲-•■□力量;为“战区+兵种”作战机制、“1+12”区域集团合作模式不断完善和成熟,积累了宝贵的实践经验;为战区进一步统筹协同奠定了更坚实的基础。云南大会战的成功经验,为集团其他重大项目实施“战区主战+兵种主建”的模式提供了借鉴,为华侨城打造全域旅游的“核心竞争力”,成为“中国全域旅游的示范者”提供了成功案例。二是结合云南实际,创新运用华侨城“文化+旅游+城镇化”“旅游+金融+互联网”的发展模式,在重点项目上突破落地,找到了全域旅游的“突破口”。高举“文化+旅游+城镇化”大旗,抓住云南省打造特色小镇的机遇,先后获得了几个特色小镇的开发。云南战区参与云南公布创建的大理古城、巍山古城、建水古城、九乡旅游、禄丰侏罗纪、云南驿小镇等特色小镇项目创建。同时获取了较好的土地资源和一批具有较强市场号召力的古镇IP,初步形成了华侨城云南小镇特色的城镇化产品群。同时,积极推动云茶、云花、美丽乡村、沿边国门形象等资源型项目,并通过“文化+旅游+城镇化”模式获取土▼▲地来平衡项目。同时抓住云南省“绿色能源、绿色食品、健康生活目的地”的战略发展机遇,推动了普洱茶康养小镇、德宏高铁康养小镇、康养黄金走廊用地项目。通过以上创新发展模式,为云南全域旅游发展提供了有力支撑。

  【问题】:深圳是中国改革开放和创新发展的前沿阵地,深东集团的发展从基因上就与“创新”血脉相连。目前深东的发展布局里,不乏大鹏所城、龙田文旅小镇这样创新发展模式的文旅项目,可否对这些有引领意义的项目进行介绍和分享?

  答:深东集团是华侨城集团积极响应粤港澳大湾区发展规划和深圳“东进战略”设立的主要在深圳东部地区及深莞惠、河源、汕尾“3+2”城市群进行综合旅游开发和新型城镇化建设的主体平台。

  自2016年成立以来,深东集团坚持以“文化+旅游+城镇化”创新发展模式为引领,加快在深圳东部地区以及粤东沿海地区布点布局,为粤港澳大湾区“优质生活圈”提供充足和优质的文化供给,有力助推城市价值提升。

  东部华侨城国家级旅游度假区--- 国家首批“国家级旅游度假区”、国家首个“国家生态旅游示范区”;大鹏所城旅游区---海防文化遗产小镇和“山-城-海”一体的文化旅游示范区; 汕尾陆河螺溪谷---以“精准扶贫”为核心导向的乡村田园文化旅游综合体; 龙田文旅小镇--以潮流休闲运动、生态观光农业为载体的新岭南风格文旅目的地;大万世居---屹立在深圳东部坪山中心的古堡式客家围屋。

  【问题】2019年镇博会与安仁论坛先后举办,而今年安仁论坛的主题围绕“新型城镇化与乡村振兴”展开,在这个话题上,光明集团应该很有发言权。光明小镇内包含四个传统村落,在开发过程中崇尚城乡共荣发展。可否从这个角度上谈谈光明集团的经验?

  答:光明小镇是华侨城新型城镇化战略在深圳的重要布局,也是华侨城“深耕深圳”的不变初心,其落地建设对于华侨城新型城镇化的破题具有重要示范意义。在光明小镇范围内,包含四个光明区原始传统村落,如何在新型城镇化建设实践中,探索出一条以特色小镇发展带动乡村振兴从而实现共同富裕的道路是华侨城人的历史使命,也是我们一直在努力的方向。

  以光明小镇重要组团之一的迳口村为例,迳口村位于小镇中部,是小镇项目中的重点民生项目及综合产业配套区,可以说光明小镇承载着迳口村发展的机遇。华侨城的新型城镇化绝不是圈地建设,更不会建好了小镇却赶跑了当地的原住民,而要通过小镇的建设带动周边片区的经济社会民生发展,为小镇原居民带来“旧地换新天”的改变。所以对于迳口的规划,我们坚持以人为本,持续推进迳口村特色村落产业提升。在以上理念的指引下,为更好实现迳口社区提升改造,华侨城光明集团探索了一种新模式,即“政府主导、企业引导、居民自发、社会力量参与”。其核心是发挥政府完善基础设施、改造政策扶持等主导作用,企业以智力输出引导村落发展,整合社会力量为村落注入活力,居民做为主体自发投入改造建设和特色经营活动,共同实现迳口社区的改造提升。以人为本,根本落脚点是为人民谋福利、求发展,使全体居民共享经济社会发展成果。自光明集团介入以来,一直将迳口村作为民生提升“◇•■★▼第一村”开展环境和产业提升,凝聚多方力量,开展乡村振兴新探索,变输血型为造血型,将迳口村培育为小镇旅游综合服务配套区,已颇具成效。去年7月,坐落于迳口村的光明小镇体验中心开幕,以全新的表现形式和多样的科技手段宣传小镇品牌和项目进展,目前已接待近万余参观人次。更是多次在体验中心举办村民座谈会,让迳口居民进一步了解光明小镇规划、最新项目进展、迳口村产业定位及发展机遇。接下来,还将举办全国艺术乡建展会,希望通过展览为乡村振兴的重要战略寻找各种新的可能性,同时从不同的角度提出问题,并试图通过艺术激活传统文化,找到将人文建设、经济发展和生态保护融为一体的乡村振兴的路径和方案。光明集团未来将着力把迳口村打造为深圳乡村复兴先行示范区,将从吃住行游购娱全方位打造,形成因地制宜、融合地方文化元素的产业化链条,打造集特色餐饮、休闲娱乐、特色民宿、文化体验、创意生活等多功能为一体的多业态复合旅游目的地,为光明小镇以及国家科学城提供综合配套服务。

  【问题】:在《粤港澳大湾区发展规划纲要》发布的春风推动下,华侨城集团将企业发展的重点领域和国家战略相结合,组建了华南集团,为《纲要落地》积极赋能,那么华南集团聚焦城镇化战略价值实现者新定位,构筑粤港澳大湾区全域旅游新蓝图是怎样落实呢?

  答:华侨城集团组建华南集团,是为◆◁•《纲要》落地积极赋能。一年以来,华南集团项目拓展成果丰硕,形成了企业新的运营模式,为繁荣粤港澳大湾区的文旅产业做出了表率,该模式的创新突出表现在三个层面:

  一是战略层面,针对市场环境和国家政策的变化,各类多业态项目落子华南地区成为集团战略延伸和持续发展的必由之路。

  2018年,华南集团搭建了以广东为重点、全国为支撑的拓展体系。截至2019年5月,华南集团已成功布局粤港澳大湾区9个地市和两大门户粤西茂名、东部深汕合作区的文旅综合项目,并深入拓展云南全域旅游资源,推进落实了昆明、丽江两市文旅项目。上述举措共计为公司新增建设用地资源3233万平方米,体现了华侨城集团抢抓战略机遇,积极融入粤港澳大湾区建设,致力于成为大湾区文旅产业排头兵的坚定决心,战略延伸贯穿了整个生态,提升了区块价值,有助于早日实现“文化+旅游+城镇化”发展战略下▪…□▷▷•产业生态的自我“造血”。二是协同层面,企业以粤港澳大湾区城市群为中轴,探索引领央地合作,深化区域布局,积极推进各项目筹备组落地运营。

  一年来,华南集团完成了9个项目组的组建工作,引入了多家优质资源与合作伙伴。其中,分别与黄埔文化发展集团、珠海港集团、珠海九洲港集团、深圳旅投集团、中国人寿保险公司等一批久负盛名,极具实力的知名企业签订战略框架协议,共同深化粤港澳大湾区城市群文化旅游、特色小镇等方面的合作,形成优势资源的共享互补,从而加快了推进各项目筹备组落地运营的步伐。

  三是产品层面,企业因地制宜,进一步丰富了项目业态,成功打造全新的三项产品形态和五个商业模式。三项产品形态是:以茂名南海旅游岛项目为代表的“滨海生态休闲项目”、以肇庆项目为代表的“高科技游乐+文创产业项目”、以深汕项目为代表的“生态+大型综合性文旅项目”。五个商业模式是:“文化创意办公模式”、“都市娱乐文化综合体★▽…◇模式”、“地产+文旅科技”模式、“地产+教育”模式、“地产+康养”模式。

  2019年,华侨城集团将继续借助华南区域优质的文化旅游资源及产业发展基础,为旅游形态赋予文化内涵,用文化增添旅游魅力,全力推动华南集团的发展建设,扩大企业规模,优化管理效率,从积极进取保落地、优化管理提效率、做强品牌助跨越三个方面为做好粤港澳大湾区建设破题。

  【问题】:现在全国的特色文化城镇也比较多,对于云南现在操盘的项目,我们也注意到是想打造国际化的一个小镇,在这样的愿景下,既要国际化,还要有中国文化特点,你们在这方面的特色打造有什么不同和想法?

  建水华侨城世博文化旅游发展有限责任公司总经理何波:我们现在做的叫临安古城,临安古城是一个历史比较悠久的古城,差不多有一千年的历史。最早唐代的惠历年间就开始筑城,并且历史上的地位比较高。在最初云南省提出来105个特色小镇创建的名单里,仅有5个是国际级的特色小镇,其中就有建水,当然还有大□◁理、丽江这些大家比较熟悉的特色小镇,所以说我们华侨城世博集团来参与打造,甚至是主导来打造这么一个国际级特色小镇的时候,我们也感觉责任重大。如何对得起古城的历史?如何能够对得起各级政府的信任?我们也一直在思考如何来破这个题。其实特色小镇的核心是特色,建设古城毫无疑问它主要是以文化和旅游作为主导产业的,云南省是个旅游大省,旅游资源非常丰富,单就从古城这一品类来讲就有很多古城,临安古城怎么能脱颖而出?怎么能在古城中又能体现出自己的特色呢?不瞒您说,我们也一直在思考。现在这个答案我还没有一个清晰的定位,但是通过这段时间的工作和思考,我们已经有一个比较明确的方向,这个方向是什么呢?就是结合独特的特色,充分发挥它本身的资源优势,把古城本身的特点等,通过我们的方式展现出来,这个本身就是古城的一个特色。有一个昆明的本土诗人叫于坚,写了本书叫《建水记》,原话我记不清楚了,但是大概的意思是这么说的:从没有一个古城或者一个地方是因为落后而显得如此的与众不同。这个话其实是这个意思,建水古城在所有的古城中,包括大理古城、丽江古城,它的传统风貌和它的市井烟火气保存的非常好,没有过多的商业开发,古城里仍然是原来原住民、老百姓生活的一个景象,这也就是为什么很多北上广深的游客他非常喜欢建水的理由。所以我们首先第一个,它的特色就是把自己更本真的东西呈现出来。

  第二,在这个基础上,我们正在把这个特色同旅游产业和文化产业相结合,也在做一些尝试,比如说研学产业,我们会邀请或者说组织小学生这种专门的游客来到建水古城来,因为古城旅游资源非常丰富,有文庙,有朱家花园等,这些都是我们的旅游资源,它对中国传统的儒家文化、思想是一个非常好的实物解读的场所。另外,会展经济、会议经济也是未来带动古城发展非常重要的拉动引擎,我们未来也想向这个方向来努力。我们的景区--朱家花园正在打造一个沉浸式的实景演艺秀,未来我们想把更多的演艺、影视或者街头艺术等逐步通过▪•★引爆点引过来,想通过更多、更广泛、更接地气的各种产业综合助推建设文旅产业的发展,也许它并不是那么明确,但它是适合建水的,这些一个个元素组合起来,可能就是建水古城的特色所在,这是我们对特色的理解。

  【问题】:丽江是一个古老的网红城市、网红城镇,其实也有很多同类型的文化成功项目,或者已经在国内有很大的IP影响力,我们的小镇怎么做差异化?

  丽江华侨城投资发展有限公司副总经理尹伟力:从品牌也好、产品来讲,最重要的就是差异化,要把这个凸显出来,不要去做重复的事情,那样很难。

  从差异化的角度,首先要体现出差异化只有一点,丽江古城通常称大研古城,另外有束河古镇,还有白沙古镇,它们都是过去的祖先们世世代代建设而成的,它们是生长出来的一个古镇。从生长的角度来讲,从我们做项目来讲,没有机会生长,我们是建设,对吧?我们不可能说过40年、100年再把这个项目建好,不可能的。如果要体现差异化,首先我觉得,第一,要跟丽江当地的文化紧密的结合。丽江这个地方是2400米海拔,再往上就是香格里拉,香格里拉的海拔是3300米,再往下就是到大理,2400米是适合人类居住一个非常特殊的位置。像是国家体▷•●育总局、各地体育局炼足球也好、练长跑也好,都会把运动员放在丽江做高原训练,这足以说明在这个位置、这个高度是能激发人的一些潜能。我讲的,第一要跟当地的文化结合在一起。第二,要跟当地的气候、地理条件结合在一起。这样做出来的东西,才是丽江的东西。所以体现差异化的方式,最重要一点就是发掘它的独特性,只有它的独特性发挥出来了,差异化和独特性其实是等价的。【问题二】:您刚才提了丽江,我听到几个词是丽江+文化、丽江+产业,这都属于不同的产业,我想了解一下,未来会导入哪些主力的产业进来?

  答:我们现在都在谈文化,文化+什么,文化要得以传播,所需要的力量就是商业的力量。当然,古镇也有它•●自己的问题,比如说商业化过分以后,导致的结果就是,大家都做同质的产品。但是不可否认的是文化这种东西要想发展,必须要靠产业、商业来推动,文化才得以传播。刚才提到我想在文化这方面做事情,首先就是引入产业,第一要引入体育产业,我们这种小镇特别适合定向越野,所以这是我这次来镇博会收获最大的之一。就像我刚才提的束河古镇也好、大研古镇★△◁◁▽▼也好,白沙古镇也好,它是我们之前的祖先们一点一点依据山势生长出来的,生长出来的一个小镇有个非常大的特点,它没有直路,全是弯弯绕绕的,这是第一点。我们未来做的小镇,想通过规划、建设的手段,模拟出生长的感觉,所以我们那个项目也是这种感觉。

  第二,研学产业。我觉得到我们做研学,特别是夏令营会特别热,丽江到夏天也就20度左右,我们做一个针对孩子的夏令营,让他们了解纳西的文化、彝族的文化、当地的气候条件、地理特质,你知道云南是植物王国,探索植物也好,这是我特别想做的一件事情。

  【问题一】:作为一个大型央企,华侨城和新型艺术机构合作和落地还是蛮少见的,为什么华侨城有OCAT艺术类的新型机构?

  OCAT深圳馆、华美术馆馆长毕大松:今年是华侨城成立的34年,从它起步就是打的文化牌。当代艺术作为文化的一个类型、一个新的品种,华侨城理应把它拉入到自己作为文化企业这个范畴之类。华侨城做当代艺术,实际上它并不是为了有什么直接盈利性的目的,华侨城作为一个有责任的央企,特别是在深圳当时起步的时候,在深圳这个片区,深圳的华侨城片区需要有这个类型的馆来把它作为一个配套。1991年做了华侨艺术中心,2005年,就有了当代艺术。2012年,就变成一个馆群。目前,我们在中国的北京、上海、西安,深圳有两个馆,武汉也在筹建中,还有好几个地方也想做这么一个馆。

  OCAT的结构很有意思,它有一个理事会,它有一个学术委员会,这个学术委员会都是目前中国乃至世界上很有名望的艺术家、理论家、教授、策展人等等,我们的主席巫鸿他是芝加哥大学的终身教授,刚刚在美国哈佛和德国总理默克尔一起获了一个非常高的荣誉,中国就他一个人,所以在他的带领下,OCAT学术氛围非常浓。我也看到北△▪▲□△京、上海、深圳在这些地区,当代艺术馆群为这个城市和为他们的机构创造的声誉,不是效益,这就是华侨城的品牌,我自己给我们的定位就是我们是华侨城品牌的子品牌,我们把子品牌做好了,为母品牌做贡献,这就是目前华侨城OCAT和OCT的关系。

  【问题二】:OCAT在和一个具体的城市共荣共生方面有哪些具体的做法可以和我们分享?

  答:举个例子,合肥想把他们一个废弃的机场给华侨城来运作,想把这个机场打造成一个中央公园。中央公园从规划、设计到建成不是一蹴而就的事,我们怎么去亮相呢?我们用什么东西打头炮?华东站区的负责人就想到了OCAT,咱们能不能在那先做一个当代艺术展,来为华侨城在合肥翻开第一页。我的想法是,一定要考虑到合肥的县区特点和人文特点,我们不能把门槛搞的太高,因为一个城市是要慢慢培养的。OCAT愿意当华侨城的特殊兵种或者是排头兵打前战,合肥就是一个例子。OCAT和城市的关系,我想大家是一个互相提升、共生共荣的这么一个概念。用当代艺术的进入一座城市,这也是个很好的办法,只要你把它做的好,最重要是接地气,这样城市特点、艺术的特点和华侨城的品质相融,我相信这个城市就一定会在原来的基础上有很大的提升。

  在新型城镇化的建设上,华侨城以文化为核心,以文化旅游为基础产业,不断挖掘和提亮文化特色,通过对文化相关新兴产业的导入,提升城镇公共文化和公共服务水平,推动当地产业转型升级。创见,创所未见。2020第三届ICTE镇博会筹备启动

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